理论线损组织机构及职责分工
为加强线损“四分”管理工作,其中归口管理部门配备线损专责工程师,其他部门及单位设置专职或兼职管理人员。那么具体是怎样的呢?理论线损计算软件公司带我们一起来了解一下。
1 线损管理领导小组
2. 贯彻落实国家、上级有关节能法律、方针、政策和线损管理制度、办法等;
3. 研究并组织制定本企业的中长期节能降损规划,批准年度节能计划及措施,组织落实重大降
4. 定期召开企业线损管理分析会,研究解决降损节能工作中出现的问题;
5. 批准企业有关线损管理制度,审批线损指标分解、考核方案。
6. 综合考核部门(人事部)
7. 根据考核结果,负责各类奖励资金、节能成本的落实工作。
8.监督管理部门 (党群工作部)
9.监督生技部、营销部、调度所、变电管理所(修试部门)、计量所、供电营业所等部门(单
位)线损相关职能的履行;
10.对线损指标完成情况进行审计、监督。
11. 营销部是企业线损四分管理工作的归口管理部门;制定的线损考核方案,负责汇总并审核各
职能部门报送的考核意见,并报送线损领导小组审批,每月组织召开本企业线损分析会,分析研究线损管理中存在的问题,制订降损措施。定期向集团公司相关部门上报线损统计分析报告,通过营销系统上报线损模块中的相应表格;
12. 组织编制本企业年度线损指标及指标分解方案,制订具体措施,组织线损各级责任单位完成
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