关于企业线损精细化管理的若干思考

　　线损不仅包括电网传输中的电能损耗，也囊括了由于系统运行方式、计量误差、偷漏电等造成的一切不明损失，在统计上通常用供电量与售电量的差额来度量，供电企业降损的任何一种努力，都会通过线损降低得到证实。关于企业线损精细化管理的若干思考理论线损计算软件公司带我们一起来了解一下。

　　降损必须采取“精细化”管理，从技术降损和管理降损两方面进行，技术降损是基础，管理降损是关键。线损理论计算和现场测试结果，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时为正确采取降损措施提供有效依据。通过计算和测试，掌握各种损耗的实际情况，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理合理化，经济效益最大化。

　　1管理要制度化

　　从几年的线损管理实践中，我们体会到，线损管理能否坚持下去，能否达到预期目标，制度是关键。

　　（1）市公司建立健全了以分管副总经理为首的线损管理网络，健全制度，明确责任，分级管理。

　　（2）线损计划指标的确定既有科学依据，又便于操作，并且指标要层层分解，落实到人。

　　（3）实施严格的考核制度，奖罚分明。

　　（4）加强管理，定期与不定期地进行线损分析，及时掌握线损变化的根源，采取相应的整改措施。

　　2电网要科学化

　　电网结构的优劣是影响线损能否降低的直接因素，在降损管理中起到举足轻重的作用。一个设计理想、结构优化、布局合理的电网，不仅为电力客户提供合格电能，也对电力企业本身减少了电能损耗。因此，我公司在农网规划建设上，坚持“因地制宜，科学合理”的原则，从以下四个方面入手，实现电网的科学化。

　　第一，提倡设备选型适当超前、负荷侧优于电源侧的设计思路。重视电源点的位置，看其是否设立在负荷的中心位置。

　　第二，以经济供电半径配置电源点。在农村地区宜采用小容量、短半径、密布点的方式进行配置；在城区可采用大容量、短半径、密布点，并可大胆采用并联配电变压器组式的接线方式进行配置，以利提高供电的经济性和可靠性。

　　第三，优化接线方式。多采用由电源点向周围辐射式的接线方式进行配网架设，尽量避免采用单边供电的接线方式。研究表明：仅这两种接线方式的不同，前者与后者相比就可实现降低损失1/8左右。

　　第四，对电网安装GPRS监控系统。实时监控电流、电压、相角变化；实时在线分析高次谐波污染、电网频率变动，监控电网运行质量；加强对用户侧的用电管理，保障电网安全、可靠运行，提高了工作效率和快速反应能力。

　　3运行要经济化

　　电网的经济运行是降低线损的又一有效手段。我们针对农网的特点，在各县公司推出了“电网最佳运行状态”，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益。并要求各县公司：一是以电力调度为中心。精心调度，合理安排方式，准确掌握负荷的变化情况，制定科学经济的电网运行方案。同时在电力设备需要维护检修时统一合理安排，尽量避开用电高峰，尽量减少停电次数和停电时间，以此来减少损失、增加供电量；二是变电所的变电运行人员，及时掌握变电设备和线路的负荷变化及功率因数高低情况，按照“分级补偿、就地平衡”的原则，采取集中、分散和随器补偿相结合，合理投切电容器，使设备处于经济运行状态；三是加强变压器的经济运行，根据负荷情况，合理调配配变的大小和数量，解决配变过载和“大马拉小车”的不合理现象，降低实际损耗，提高配网的供电能力。

　　4监测要常态化

　　线损管理是供电企业永恒的主题，降低线损关键在于计量，计量管理作为工作中重中之重，要坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，必须建立一种常态监测机制。我公司高度重视，在这一方面我们也进行了大胆的尝试。一是紧抓一个“抄”字。让各县公司坚持定期抄表和3～5天不定期抄表相结合，通过抄表来监测掌握计量表的运行情况，分析客户的用电量是否有不正常的起落，一旦发现，立即对计量进行检查；二是经常开展营业普查，定期不定期对客户的计量进行现场监测；三是按照规程要求对计量表计严格进行周期校验，确保计量准确性。通过开展监测常态化，使偷电、漏电和错电得到了明显地减少。

　　我公司通过高压补偿装置实现GPRS数据传输，进行实时计量数据召唤，加强管理和引入科技手段，大幅提高了电压监测能力。变电运行人员利用在线监测手段，通过合理分配、补偿无功来进行电压调整，优化电压无功管理，改善电压质量，并对监测到的计量表数值差别较大的情况，及时向有关部门反馈，及时进行查处，解决存在的问题，有力地降低了线损。

　　5培训要经常化

　　员工素质是“降损”的根本。然而，农电企业所辖的供电所抄表员工大多数都是农电员工，整体素质不高，责任心不强。但同时他们又是线损管理的最直接参与者，加之受长期传统的粗放型的管理模式影响，难以适应“线损精细化”的现代企业管理。为此，加强农电员工的培训工作，提高他们的素质，规范他们的行为，是从源头抓“降损”根本所在。一是我们按照“工作―培训―工作（转岗）”岗位动态培训机制，通过经常举办高、低压线损的理论计算班，提高对“线损”管理的认识；二是强化抄表人员业务技能培训，从技术措施上进行降损，并实行定期轮换抄表收费工作制，以技能培训与业绩考核相结合；三是梳理了“线损管理红线制度”，建立农电培训考核奖惩机制。严格按规定日期进行同步抄表，不准随意变更抄表时间，抄表人员必须到现场抄表，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生。

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